BBVA, Credit Suisse Asset Management, Richard Ellis, Jones Lang Lasalle, ACS, PSA,

      BBVA informa de que su fondo inmobiliario BBVA Propiedad ha comprado a Credit Suisse Asset Management dos edificios de oficinas en Madrid, por 100 millones de euros. Se trata de dos inmuebles contiguos, con entradas independientes, que suman una superficie construida sobre rasante de 23.870 metros, con 478 plazas de aparcamiento. La firma ha contado con el asesoramiento de CB Richard Ellis y Jones Lang Lasalle.


      Los edificios, que fueron construidos en 2004, se encuentran totalmente alquilados a empresas y entidades como ACS, PSA, la Comunidad Autónoma de Madrid y Tragsatec.

Consejo de los Colegios de Abogados de Cataluña,

    Leemos en el boletín del Consejo de los Colegios de Abogados de Cataluña que el 72% de los procesos judiciales por fraude fiscal acabó en condena en 2005. Dicha cifra es inferior al 85% que se registró en 2004.


     En dicha comunidad se dictaron 32 sentencias por fraude fiscal, de las cuales 23 fueron condenatorias. La mayoría de los casos juzgados se centraban en el impuesto sobre el valor añadido y redes de sociedades fantasma creadas para defraudar tal impuesto

Cementos Molins,

    Ejemplo de moderación retributiva en Cementos Molins, como es tradicional en la casa. La junta de accionistas, celebrada ayer en Sant Vicenç del Horts, acordó fijar para este año la paga de su consejo de administración en 464.000 euros. Dicha suma significa un aumento de sólo 12.000 euros respecto del año anterior.

Pioneer Electronics Iberia reduce ventas por la caída de los precios de la electrónica

     En el ejercicio fiscal 2005/2006, cerrado en marzo último, el giro de Pioneer Electronics Iberia se redujo un 7,6% hasta situarse en 97,49 millones de euros. El beneficio antes de impuestos se limitó a un saldo mínimo de 108.000 euros.


     La empresa atribuye el retroceso de sus ventas a la tendencia decreciente de los precios de los productos audiovisuales y de electrónica. De hecho, en unidades, Pioneer vendió más televisores de plasma, aparatos de DVD y sistemas de navegación que el año anterior.


     Para 2006-2007, la estrategia de la compañía se basa en proponer al consumidor un nuevo estilo de vida digital a través de una gama de productos tecnológicamente avanzados, como la séptima generación de pantallas de plasma de alta definición; los grabadores de DVD con revolucionarias prestaciones y con disco duro incorporado; equipos de “cine en casa”; así como los sistemas de navegación y multimedia para el automóvil.

La fusión de Inmocaral y Colonial alumbra una empresa líder; Cortina dejará la presidencia

     Inmocaral, inmobiliaria controlada por Luis Portillo, aprobó ayer por la mañana una ampliación de capital de 2.687 millones de euros, destinados en su mayor parte a la adquisición de la empresa barcelonesa Inmobiliaria Colonial, controlada por La Caixa.


     Portillo señaló ayer que la compañía resultante de la fusión de Inmocaral con Colonial será un gran grupo inmobiliario líder en Europa, con unos activos de valor superior a los 7.000 millones de euros.


     Inmocaral se fusionará con Colonial si la opa presentada por la totalidad del capital social logra una aceptación de más del 80%. Además, contará con una cartera equilibrada de activos patrimoniales y de promoción, y tendrá sedes en Barcelona, París y Madrid. Portillo adelantó que el nombre escogido para la nueva empresa es Colonial.


     Entre los perjudicados por esta fusión figura el actual presidente no ejecutivo de la empresa catalana, Alfonso Cortina. Portillo, en declaraciones que recogía ayer la prensa madrileña, afirma que su intención es presidir la nueva Colonial. Es decir, Cortina ya puede ir desalojando la poltrona. Portillo no aclaró si lo mantendrá como consejero florero o directamente prescindirá de sus servicios.

La CNMV frena a la familia Sanahuja en la opa sobre Metrovacesa

     La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) comunicó ayer que ha decidido impedir a la familia Sanahuja la mejora de su opa sobre el 26% del capital de Metrovacesa. “El consejo de la CNMV de fecha 27 de junio acordó que dicha mejora no podrá ser admitida”, señala la comunicación del regulador.


     La familia Sanahuja, por medio de la sociedad Cresa, solicitó a mediados de junio permiso a la Comisión para poder mejorar el precio de su opa sobre Metrovacesa y ampliar desde el 20% hasta el 26% el capital al que se dirige la oferta.


     La familia Sanahuja ya controla en la actualidad el 24,29% de Metrovacesa. Para no superar el 50% del capital de la inmobiliaria, Cresa propuso vender el 0,29% de su participación actual de Metrovacesa.


     Cresa tiene vigente otra opa sobre el 20% de Metrovacesa pero podría verse forzada a competir con una oferta por el 26% promovida por el presidente de la inmobiliaria, Joaquín Rivero, y por sus socios de la familia Soler. Esta última oferta está pendiente de autorización por parte del supervisor del mercado.

Plan para doblar el giro y el ebitda en tres años

     En la marcha de FCC comienza a notarse la desaparición de su accionariado del consorcio francés Veolia, que debido a sus problemas internos, constituyó durante largo tiempo una rémora para la expansión de las actividades de su socio español.


     Liberada de este dogal, FCC ha puesto en marcha un plan que pretende alcanzar en tres años una serie de objetivos básicos, que Montes resumió en tres rúbricas. La primera, doblar la cifra de negocio hasta los 10.000/12.000 millones de euros. La segunda, doblar también el beneficio bruto hasta los 1.500 millones. Y tercera, robustecer la presencia en el exterior a fin de que pase de un 5% a un 35%.


     “En 2005 ya hemos desarrollado una parte del plan y hemos sido muy activos en el logro de concursos y contratos. Así se aprecia en el volumen de cartera de obras y servicios pendiente de ejecución, que cerró el ejercicio con la cifra récord de 20.500 millones”.


     Por cierto, que si bien ningún directivo de Fomento de Construcciones y Contratas pensó en ayudar a Gas Natural en su opa sobre Endesa, el rumor corrió meses atrás como la pólvora en los mentideros empresariales.


     Ayer, Rafael Montes salió al quite para desmentirlo. “No vamos a ir a la opa. Además, este asunto está superado y es obsoleto. Nunca hemos dicho que ibamos a participar, sólo dije que escucharía la llamada si alguien me llamaba. No he recibido ninguna llamada ni estoy anhelante de recibirla”. Más claro que el agua.

Rafael Montes, consejero delegado de FCC, califica la compra de Uniland de magnífica operación

     Rafael Montes, consejero delegado de FCC, considera que la adquisición del 51% de la cementera catalana Uniland es una magnífica operación. La filial del grupo en este ramo, Portland Valderrivas, carecía hasta ahora de presencia en Cataluña, por lo que la compra de Uniland le abre las puertas de un nuevo mercado, en fase de fuerte expansión.


     Además, Uniland posee importantes activos industriales en Túnez, Argentina y Uruguay, que responden al interés permanente de Valderrivas por intensificar su actuación en el extranjero. La gestión de tales sociedades -explicó Montes- no va a plantear problema alguno, dada la calidad, tanto de los equipos de profesionales propios, como de los que ya vienen administrando Uniland y sus subsidiarias. “En todo caso, era una operación estratégica que no podíamos desaprovechar”.


     Montes declaró que Valderrivas es “una de las joyas de la corona de FCC y que el grupo le está dedicando notables recursos económicos y humanos. Así, en los últimos meses, la participación de FCC en Valderivas subió del 59% al 67% mediante la compra de un 8% del capital de la empresa que obraba en poder de la eléctrica Iberdrola. Además, mediante una opa que juzgó modélica, Valderrivas aumentó su lote de títulos de la subsidiaria Cementos Lemona, hasta alcanzar un 98%.

Grupo Torras no cobrará un céntimo de Manuel Prado

    Grupo Torras se puede ir despidiendo de ver un céntimo de Manuel Prado Colón de Carvajal. Esta semana la Audiencia Nacional le condenó solidariamente con Jorge Núñez y Lasso de la Vega a indemnizar a Torras con 300 millones de dólares. Pero Prado, con un descaro digno de mejor causa, se declara insolvente.


     El regio ex embajador afirma que sólo tiene un patrimonio de 12.000 euros, un coche utilitario y unas pocas acciones sin valor. Nada más.


     Tras su primera condena, confirmada por el Tribunal Supremo a comienzos de 2004, se le trabó embargo de cuantiosos bienes, valorados en decenas de millones de euros.


     Entre ellos figuraban varias fincas en Andalucía, a saber, “La Dehesa de Juan Esteban”, dotada de helipuerto, plaza de toros, museos taurino y de carruajes, así como una casa palacio con capilla; otras dos heredades denominadas “Las Esposas” y “Puerto Rubí”; una villa urbana en Sevilla; un piso en Madrid; y una extensa finca de caza en Extremadura.


     Llegada la hora de la ejecución, resultó que todos esos bienes no están inscritos a su nombre, sino al de varias sociedades domiciliadas las Islas del Canal, conocido paraíso fiscal. Tales sociedades, a su vez, dependen de un trust sito en el no menos conocido paraíso fiscal de las Bahamas. Lo cual conduce sin remedio al vacío recaudatorio.


     El embargo se ha mantenido varios años, pero como ha sido imposible demostrar que son de su propiedad, el tribunal que ha juzgado las últimas piezas del caso Torras no ha tenido otro remedio que declarar a dichas empresas exentas de responsabilidad civil alguna. Y aquí paz y después gloria. El manco de Lepanto, como le conocen en Sevilla, podrá disfrutar tranquilamente del botín.


     En definitiva, Torras no va a cobrar los 300 millones de dólares que le imputa el Tribunal a Prado como indemnización, más otro tanto como mínimo por los intereses corridos desde comienzos de los años noventa. Tampoco cobrará los 30 millones de euros, entre principal e intereses, de la primera condena. La listeza de este Prado ha resultado ser tan notable como su bellaquería, de la que tantos rasgos brinda su largo currículo empresarial.

Cofares, Hefame, Safa,

    Según Cinco Días, Cofares y Hefame, las dos mayores cooperativas españolas distribuidoras de fármacos, han roto el acuerdo de fusión, pactado en enero. La oposición de un centenar de socios, muchos de ellos de Murcia, ha tumbado la integración. Cofares es la primera firma de distribución farmacéutica de España, con un cupo de mercado del 19% y más de 9.000 socios. Hefame, tercera del sector por detrás de Safa, dependiente del grupo Alliance Unichem, tiene una cuota de mercado del 8,7%. La entidad resultante habría abastecido a 14.000 farmacias españolas y contaría con 42 almacenes.

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